| 品名：波纹管 | 材质：钢材 | 产地/厂家：邯钢 |
| 仓库：赣超钢材 | 规格：齐全 | 计重方式：过磅 |
中国波纹管品牌上万个，形成百花齐放，争芳斗艳的局面。这种规模，不仅在国外同行业中较为少见，在国内其它行业中也是的。而在过快发展的同时，由于波纹管企业大多以销量为主导的营销方式，也给中国波纹管行业带来了一些弊病。这种弊病使得中国波纹管企业的品牌根基极为虚弱，长不大，活不久的波纹管企业在市场日益竞争激烈的今天，比比皆是。纵观的发展，主要存在以下五大弊病：
一、盲目超生，抚养无力
或许是受了“人多力量大”这句话的影响，中国波纹管企业普遍存在一个毛病——品牌超生严重。往往是一个牌子还没有打响，就借势再生几个，以为孩子多就赢利多。在这种理念的指导下，波纹管企业不分青红皂白，想生几个就生几个，等孩子生下来才发现并不是那么回事。由于事先没做好品牌规划，加之企业缺少管理品牌、正确引导的能力，直接造成品牌影响力弱、产品型号和性能近似、经营模式和广告活动雷同，形成了“个个孩子抢奶吃，个个孩子吃不饱”的局面。这种不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化的做法，在企业发展的同时，也直接造成了品牌核心价值的严重缺失，为品牌发展留下隐患。现在，许多企业已经开始意识到了这一点，纷纷锐减品牌。
二、好大喜全，定位模糊
品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目标群体。比如摄像头软管，它在中国波纹管行业中的定位就是主做不锈钢燃气软管，因此，只要提到燃气管，消费者马上会想到华胜管件。而我国许多波纹管企业在品牌定位上舍不得牺牲，总是漫天撒网，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大。而在实际操作中，由于不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了波纹管品牌难以形成和发挥应有的竞争力。
三、空洞乏味，缺少文化
品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予，可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点，无形之中左右消费者的购买行为。而纵观目前中国的波纹管企业，还停留在倾力于品牌知名度的层面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社会公益事业和公关活动的参与，使得品牌在大众传播中无法引人注目。
目前国内市场上的鹅颈管品牌多达1万余种，作为“外行”的消费者在挑选使用时，往往显得十分盲目。在这当中，华胜的“双保燃气软管”所营造出的浓郁文化氛围，可以说是波纹管行业文化营销的***。它通过“燃气软管”这种形式，来引导消费者，一次为波纹管品牌注入了“文化”内涵，将更进一步彰显行业的差异化竞争，让消费者不再盲目，让 “外行”的传统消费变成“内行”。
在日化产业激烈的市场竞争和众多对手的围攻下，为制造新的业绩增长点，两面针选择了资本运营作为实施多元化战略的突破口。 2008年，董事长马朝梅上任时，纵深推进了两面针的多元化战略。目前，两面针涉足的领域包括洗涤用品、旅游用品、生活纸品、医药、精细化工、制浆造纸和房地产等八大产业。但这些业务却迟迟不见收益。2007年，两面针7家主要控股及参股公司中，5家亏损；2008年，8家主要控股及参股公司中，6家亏损；2009年，主要控股的9家公司中5家亏损；2010-2012年，仅3家公司表现优异。
的半年报显示，两面针的8家子公司中，5家的净利润都处在亏损状态，包括此次出现环保问题的捷康公司。一众子公司中，柳州两面针纸品有限公司的亏损金额，达到了3239万元。有业内人士指出，两面针多元化战略所尝试的领域中，造纸、精工等领域都存在着环保安全隐患。如果子公司的业绩不佳，很容易在后期继续出现环保方面的管理漏洞。
主营业务不佳、副业开展难言顺利，两面针如今陷入了“两面不讨好”的境地。对此，日化***赵向晖认为，两面针在多元化战略实施的过程中过度分散精力，使得几年前在消费者中已经打出的品牌效应白白浪费。“品牌老化严重、品种缺乏创新、广告投入乏力是两面针面对的三大问题。实际上，与两面针类似的片仔癀牙膏也面临着品牌老化的问题，但是这一品牌正在通过与上海家化的合作重新建立销售渠道和受众。”赵向晖认为，因追求企业多元化经营而放弃了自身主业得不偿失，两面针翻身的重点，在于将资源集中于本业，做强核心品牌。
